Ventajas Logistic as a Service

hombre-con-Check-Sign-03Ya hemos visualizado la estructura para asimilar la transición de proceso/s de la cadena de Suministros a una solución vertical, donde situamos por una parte nuestra cadena,  por otra la técnica de computación en nube, y finalmente la entrega al usuario.

Asimismo, comentaba la conveniencia de considerar los posibles enfoques: usuario y / o proveedor. Es importante destacar, bien sea desde un enfoque de usuario, o como proveedor de servicios (proceso / s de nuestra cadena que deseamos pasar a  servicio) que dada la coyuntura económica de bienes, las empresas necesitan encontrar nuevas formas de crear ventajas competitivas. Es evidente, que durante la última década, logísticamente hablando, se han aprovechado todas las ocasiones de externalización posibles, una de las más recurridas es la gestión de almacenes, de estar considerado como un mal necesario para atender picos de demanda, variabilidad

embargo de pecado, la problematica alcalde Para Que Dicha externalización mar Exitosa O INCLUSO considerada Como Posible, Viene Determinada Por Las Frecuentes Singularidades y / o anomalías en Puntos claves cuentos de Como: definidos Procesos Perfectamente, Sistemas de Información y Control, Niveles de servicio medibles Y contrastables, Implementación correcta del dEL, Procedimiento y Metodología de Calidad.

De Ahí, la imperiosa s s necesidad, Tal Y Como Se viene señalando con anterioridad, de ofrecer servicio ONU Totalmente normalizado por medio de Marcos de Referencia (Marco) tipo SCOR, CPFR, GSCF, etc., Que permitira:: entregar la unidad ONU Proceso de la Cadena, Ahora servicio o solución f f verticales Totalmente estandarizado y con Capacidad de proporcionar la ONU Ventajas Competitivas Ambas contradictorio: Proveedor del servicio y usuario.

Ventajas Desde el Enfoque Unidad Proveedor de Servicio / s :

→ Introducción ES Otros Sectores (Cadenas de Tiendas minoristas, Operadores Logísticos, Fabricantes y Distribuidores en general.

→ Eliminación de Pasos intermedios con Otras Empresas, el total del o parcialmente

→ Innovación, al tratarse de Una Nueva Solución Que atraería la unidad ONU segmento de Clientes, consiguiendo Incremento de Ingresos y Generando Nuevos Flujos de Ingresos

→ Oportunidad de sinergias Posibles, por Ejemplo, la identificación de Flujos por ciudad de origen / destino

Evidentemente sí Confía en Alcanzar Ventajas Competitivas, de El Momento Que la adopción de servicio por parte de uno o Varios de los Procesos existentes en Nuestra Cadena de Suministros propicie Una s s posición de ventaja f f de la diferenciación en el mercado, y previsiblemente de Costes, logrando Así una Alcalde o nueva cuota de mercado, dotando Así a la Compañía de Ventajas Competitivas de Liderazgo de Costes, de diferenciación y de segmentación. O SIGUIENDO la Clasificación Que publicaba IBM Global Business Services en El año 2012 en su informe ” Impulsar la Innovación en Modelos de Negocio “:

→ Optimizadores, en Nuestro de Caso al Buscar un Incremento progresivo de la Propuesta de Valor para el Cliente:: Al mismo tiempo Que Mejora La Eficacia de la Organización

→ Innovadores, Gracias a la nube La adopción se Mejora el valor para los Clientes Actuales, Y SE ATRAE uña de Nuevos Clientes, sea cual sea el mar lo Generós Nuevas Fuentes de Ingresos

→ disruptores, basamos núms En El entorno de nube Parr Propuestas Crear Nuevas, completamente Distintas Una las existentes en EL Mercados ,:: Además de Generar Nuevas Necesidades y Segmentos de Clientes.

Ventajas Desde el Enfoque usuario :

→ Sencillez, al tratarse De Una operativa familiarizado Gracias a la Funcionalidad Estándar

→ Reducción de Tareas Administrativas

→ Flexibilidad (adaptación a Los Cambios de la Demanda pecado s s necesidad de aumentar ¿¿Costes fijos)

→ Accesibilidad (siempre disponible)

→ Funcionalidad de Carácter Individuales, completa, o configurables necesita SUS Segun

→ Integración de periféricos Específicos

→ Posibilidad de absorción de picos de Actividad y gestión de Urgencias

→ Calidad de Servicio, implementadas Gracias A Las Mejores Prácticas

→ Mejor s s seguimiento en aprovisionamiento, Almacenamiento, etc.

→ Mayor Visibilidad y Control del coste

→ Reducción del coste Operativo

→ Variabilidad de Costes (almacenaje, Manipulación, Administración, transporte)

→ Aprovechamiento de Tecnologías Las mejores

→ Reducción de tiempos

→ Procesos definidos Perfectamente

→ Niveles:: de servicio medibles y contrastables

→ Análisis de Datos (Volúmenes de Entrada / Salida, Frecuencia de Entrada / Salida, etc.)! Informes de Movimientos de almacén, valoracion de Existencias, el pecado Bajo Mínimos y Artículos Movimiento

→ Servicios de Valor Añadido (ensamblaje, etiquetaje, inventario, Centro de Llamadas, etc.)

Así Hasta el Momento HEMOS visto, El Reto logístico Como servicio, Los Implicados En La Estructura, y Las Ventajas Del Modelo, intenciones Buenas Palabras y Mejores, pero … ¿Es viable?

Lo Veremos ONU de la estafa ejemplo teórico, Procesos en la Cadena Personas susceptibles a la adopción … próximamente.

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